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株式会社アイ・エム・シーユナイテッド

「良いものづくりは、良い人づくりから」、社員と家族が人生を豊かにできる企業へ

製造業工業用模型・検査治具人材育成DE&I福利厚生両立支援
COMPANY PROFILE

企業概要

所在地
〒731-1142 広島県広島市安佐北区安佐町飯室2541-1
事業内容
各種工業用模型、各種検査治具、自動車開発用模型の製作

企業インタビュー

人的資本経営に込めた想いと、実践から生まれた変化を伺いました。

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事業目標

ビジョンと直面する経営課題の明確化

創業40周年を昨年迎えた弊社は、社員が人生を豊かにできる「場所」としての企業になることを目指しています。社員とそのご家族様、お取引先様、地域の方にとって「必要とされる存在」であり続けることを目標にしています。また、社員の子どもが就職期を迎えたときに「お父さん・お母さんの会社に入りたい」と言ってくれるような、家族から尊敬される温かい企業風土をつくることです。 その実現に向けた最大の壁は、「仕事の価値の可視化」と「理念の自分ごと化」にあります。自動車部品の型などを一貫生産する製造業ゆえに、自分たちの作ったものが最終的に誰の役に立っているか現場からは見えにくく、やりがいを実感しにくいという特性があります。エンゲージメントサーベイの「人材育成」や「DE&I」に現れたネガティブな回答を真摯に受け止め、実務の型を磨くだけでなく、仕事の社会的価値を実感し、理念を自分ごととして捉えて主体的に学べる仕組みづくりに、今まさに挑戦しています。

事業目標の紹介写真
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基本方針

事業課題の解決に向けた人財戦略

「人重視の経営」を掲げ、企業の成長は社員の努力と家族、地域の支えによって成り立つという信念のもと、戦略を立てています。その中核となるのが、社員中心のワークショップを経て策定された「IMCフィロソフィー」です。これは社員の流儀や信条を言語化したもので、週初めの朝礼等で共有されています。また、毎年8月1日に発刊される「みんなの経営指針書」は、会社の計画だけでなく、全社員の個人目標や将来の夢、ステップアップ計画が詳しく記された独自の冊子です。社員を「資本」と捉え、個性と創造性を尊重し合う風土を経営の根幹に据えています。

基本方針の紹介写真
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重点取組領域

基本方針を形にする具体的な施策

「スキル育成」「外部接点の強化」「社会人基礎力の底上げ」に注力しています。具体的な施策として、部署を越えて対話する「フィロソフィートーク」や、心理的安全性を高めるための全社員による「ほめ達検定3級」受検を実施しています。健康面では、週1回の「remoteオフィトレ」や、100円でおかずが買える「置き型社食 オフィスおかん」、独自の「ハピネスチャージメモ」を導入しています。特に、専務の直談判から始まった「男性育児休業取得率100%」の継続や奨学金返済支援など、社員と家族の人生設計を支える手厚い支援思想が独自の強みです。

重点取組領域の紹介写真
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変化・効果

取り組みが生み出した定量・定性の成果

地道な改善の結果、エンゲージメントの「福利厚生満足度」で4.1点という高い評価を獲得しました。これは、経営陣が「考えられるものはすぐやる」精神に基づき、従業員の声をスピーディに形にしてきた結果として、中小企業の規模では比較的数多くの福利厚生を実施してきた事に起因すると考えています。一例として、男性育休取得率100%。就業場所が都市部ではありませんが、15年間継続して2名以上の新卒採用に成功しています。文系出身者が7割を超え、外国籍社員の採用も進むなど、多様な人材がものづくりの喜びを感じながら成長できる環境へと進化しています。

変化・効果の紹介写真
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未来と開示への想い・会社のアピール

今後は、現状3.4点の「人材育成」スコア向上を目指し、リーダー層の教育プログラムをさらに強化します。当社の採用戦略の要は「地元採用」にあり、広島県からの人材流出を防ぐため、中学・高校での授業や職場体験の受け入れに注力し、地域全体で輝く人材を育むことを使命としています。今回の情報開示は、アンケートの課題もあえて公開することで、社員やその家族に誠実に向き合う当社の姿勢を伝えるためのものです。これからも「良いものづくり=良い人づくり」を信念に、社員が人生を豊かにできる場所として、地域社会から必要とされる100年企業へ歩み続けてまいります。

の紹介写真

審査委員会による主な評価ポイント

  1. 01

    「人重視の経営」が伝わる明快な理念と経営姿勢

    「良いものづくり=良い人づくり」という理念や「imcフィロソフィー」が組織運営にしっかりと落とし込まれており、人を大切にする明確な人材観・育成観が伝わってくる点が高く評価されました。

  2. 02

    ネガティブなデータや社員の声を起点とした改善(PDCA)の実践

    ネガティブな結果や課題を隠さずに開示し、社員の声を反映させたスキル育成や外部接点づくりが具体的。エンゲージメント分析を起点としたPDCAサイクルが整理されている。

  3. 03

    社員の家族や人生設計まで含めた独自の支援思想

    育休取得レポートの共有やオフィトレ、置き型社食、マネーリテラシー講座の導入など福利厚生が非常に充実しており、社員本人だけでなくその家族や人生設計までを見据えた長期的な支援姿勢という独自性が際立っています。

  4. 04

    経営陣の本気度が伝わる固有のストーリーと社風の可視化

    「男性育児休業取得率100%」の継続に向けて専務が経営陣に直談判したエピソードなど、制度の裏にある会社の熱い想いが描かれているほか、豊富な画像で社内の温かい雰囲気がイメージしやすい点も求職者目線で好評でした。

  5. 05

    対話と伴走支援を促進する充実したデータ開示

    エンゲージメントの結果や人的資本ROIといった客観的な定量データがしっかりと開示されており、金融機関等の外部ステークホルダーが成果を把握しやすく、課題解決に向けた具体的な対話や提案に活用しやすい構成となっています。

投票者のコメント

  • 取り組みの背景や目的、目指すべきゴールが明確だと思いました。

  • 頑張れ、アイ・エム・シー ユナイテッド!!

  • 会社のレポート拝見しました。 特にアイエムシーユナイテッドの会社のレポートは地域、会社、社員が発展し、生き甲斐が得られる様、細かく綿密に作成され、家族愛に繋がる方針づくり、運営をされていると感じました。今後も100年続くよう期待します!

人的資本経営レポート抜粋