有限会社シンワ技術

当社のビジョンは、「シンワ技術に関わる全ての人に愛される100年企業をめざす」ことです。2029年の創業40周年を一つの通過点とし、高度経済成長期に整備された橋梁の老朽化という社会課題に対して、熟練の知恵と技術で安全を守り続けることを使命としています。目指しているのは、既存事業のみから脱却し、お客様と対等な「インフラエンジニアのためのコンサルティングパートナー」となることです。一方、近年は従業員11名のうち若手の比率が高まる中、従来の「経営者の主観に依存した評価」では将来のキャリアを描きにくく、若手の離職が続いていたことが大きな経営課題となっていました。

重点取組領域は、「健康経営を意識した環境整備」「人事評価制度の導入」「キャリア形成支援」の3つです。環境整備では、フレックスタイム制や在宅勤務に加え、中学校卒業前の子を持つ従業員を対象とした有給の「キッズサポート休暇」など、小規模企業ながら手厚い制度を整えています。評価面では、今年度から1等級から5等級まで細分化した新人事評価制度を導入し、毎月の個人面談でフィードバックを行うことで、透明性と納得感を高めています。支援面では、広島県の伴走支援を受けた生成AI活用研修などのリスキリングに注力するほか、従業員主導の「5つの委員会活動」を通じて、日常業務以外でのリーダーシップも育んでいます。

「CHANGE 180」の最終目標である、売上と給与を伸ばしながらの「残業時間ゼロ」の実現を目指します。そのため、AI活用やペーパーレス化による業務効率化をさらに加速させ、生まれた時間をより創造的な業務に充てる方針です。今回の情報開示は、11名という規模でも定量データを示し、一人ひとりに本気で寄り添う姿勢を伝えるために行いました。人的資本経営とは、一度作って終わるものではなく、時代の変化に合わせて「猫のようにしなやかに」日々更新し続けるものです。プロとしての誇りを持つ従業員が健康に切磋琢磨し、100年先も残り続ける安全な橋を設計し続けるため、人への投資を止めずに歩んでまいります。